P3 Ürün ve Süreç Geliştirmenin Planlanması Denetimi
P4 Ürün ve Süreç Geliştirmenin Devreye Alınması Denetimi
P5 Tedarikçi Yönetimi Denetimi
P6 Seri Üretim Denetimi
P7 Müşteri Memnuniyeti Denetimi
Süreç Faktörlerinin Anlaşılması
Aşağı Doğru Derecelendirme
Grafiklerin Yorumlanması
. Sahada uygulamali denetim örneği yapilmasi
. Denetim raporu oluşturma
ISO 27001 BİLGİ GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMLERİ EĞİTİMİ (Temel Eğitim)
EĞİTİMİN İÇERİĞİ
Bilgi güvenliğine giriş: temel konular
İş gereklilikleri: ticari ve yasal hususlar
BGYS (Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi) standartlarına giriş: tarihi, gelişimi ve mevcut durumu
Bir yönetim sisteminin geliştirilmesi ve uygulanması
Politika
Kapsam
Yöntem
Risk değerlendirmesi
Risk yönetimi
Uygulanabilirlik bildirisi
Önemli başarı faktörleri
Dokümantasyon:
Bilgi güvenliği yönetim sisteminin doküman yapısı
Bilgi güvenliği el kitabı-prosedürler
Destek dokümanlar (talimatlar, formlar, listeler, planlar vb.)
Hedefler
İhtiyaç duyulan diğer dokümanlar
Dokümanların dağıtımı ve kontrolü
Pratik ve örnek çalışmalar
İLERİ SATINALMA TEKNİKLERİ (BU EGİTİM TEMEL EĞİTİM VE İLERİ EĞİTİM PROGRAMI İÇİN BÖLÜNEBİLİR )
EĞİTİMİN İÇERİĞİ
Satın Alma İçin Çeşitli Örgüt Şemaları.
Satın almada diğer birimlerle iş-evrak akışı (Örneklerle). Satın almaya gelen ve satın almanın kullandığı evraklar ve bu evraklara bağlı olarak yapılan işlemler.
Satıcı ve Malzemelerin Tanımlanması
Fiyatların Tanımlanması
Piyasa etüdü yapmanın detayları.
Yeni bir ürün için.
Yeni bir tedarikçi için.
Değişen fiyatlar için.
Sözleşme hazırlama ve yönetme(Örnekler) kontrat nasıl yapılır, hangi noktalar, hukuksal açıklar ve yönetimi, doğru-yanlış örneklerle.
Sözleşme yönetimi.
Satın Alma Sözleşmelerinin hazırlanması.
Dikkat edilmesi gereken konular.
Sözleşmede en önemli maddeler.
Sözleşmede denge unsuru nasıl uygulanılır.
Sözleşme sürecinde anlaşmazlıklar ve aşılma yöntemleri.
Bütçeleme. Satın Alma Bütçesi Nasıl Hazırlanır? Takibi Nasıl Yapılır? Örnek
Satın Almada yaşanan yapısal ve işlevsel sorunlar(Vaka/case study üzerinden tartışmalar)
Satın Alma Sisteminin Kurgusu
Satın Alma Siparişi – Giriş
Teslim Alma İşlemleri
Kalite Kontrol kabulü
Kabul Numunesi işlemleri
Depo kabul işlemleri
Fiyatlandırma Kontrolü
Satın Alma Faturalarının Analizi
Satın Alma Planlaması
Sipariş Bölme
Ürün toplama esasına göre planlama
Satın Almada Müzakere Süreci
Müzakere Kavramı
Müzakere Planlaması
Müzakereye Hazırlanma
Teklif Alma ve Değerlendirme
Müzakerede Basarı ve Başarısızlık Faktörleri
Müzakere Sürecinde Etkin iletişim
Türkçe ve beden dili
Dinleme, doğru sorular yöneltme, satıcıya sorulacak doğru sorular, insan sarrafı nasıl oluruz
Tedarikçi ilişkileri Yönetimi (SRM)
Tedarikçi Hayat Eğrisi. Kapasite/Fiyat/Kar ilişkisi.
Tedarikçi Değerlendirme Sistemi Nasıl Kurulur ve Uygulanır?
Tedarikçi İlişkileri Kalitesi ve Yönetimi Nasıl Uygulanır?
Tedarikçi Risk Analizi Nasıl Yapılır?
ABC (PARETO) Analizleri Nedir? Niçin Önemlidir? Nasıl Uygulanır? Maliyet tabanlı iş planı
Tedarik Zinciri Yönetimi ve Satın Alma ilişkileri.
Tedarik Zinciri Yönetiminin Felsefesi
Öncelikler sıralaması
Tedarik Zinciri Yönetimi hangi şartlar altında söz konusudur
Satın Almacının performans değerlendirmesi.
Satın Alma Raporları Nelerdir? Nasıl Oluşturulurlar?
Yeni Satın Alma Stratejileri Nasıl Geliştirilir?
Hangi şartlar altında strateji çalışması yapılmalıdır?
Karar standardizasyonu kavramı
İşletme Malzeme Planlaması (MRP)
SATIŞ-PAZARLAMA EĞITİMLERI
KURUMSAL KİMLİK VE MARKA YÖNETIMI EĞITIMLERI
5S EĞİTİMİ
EĞİTİM İÇERİĞİ
5S’in şirkete kazandırdıkları
5S’in adımları
5S uygulama planı
5S’i başarı ile uygulamanın temel koşullar
PROBLEM ÇÖZME TEKNİKLERİ
EĞİTİMİN İÇERİĞİ
Problem Çözme Teknikleri kavramlar (Proses, Problem, Hata, Kusur vb. tanımlar),
